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Réorganisation des halls chez MDB à Sclessin



En 2012 et 2013, nous avons accompagné la société MDB à Sclessin qui a confié à Boyens Michel sprl les missions suivantes :

Dresser un plan de projet pour la réorganisation des ateliers existants.

Cette tâche comprenait, entre autre:

  • un relevé CAO complet du bâtiment et de son contenu (4500 m² répartis dans 5 halls),
  • l’analyse du potentiel intra et extra muros de l’entreprise. (Budget d’un transfert, d’une reconstruction par phase ou d’une réorganisation en interne),
  • proposition de planning d'exécution,
  • conseil sur l'organisation des travaux,
  • étude des ressources nécessaires (matériel et personnel à mettre en place),…

Flux avant réorganisation

Après réorganisation

Hall chargement
Nous avons, avec une méthode efficace :
  • éliminé les stocks obsolètes,
  • regroupé les produits de même famille,
  • rationnalisés les rayonnages et le mode de stockage,
  • amélioré l’identification des produits,…
Réorganisation de la zone de production.

Sans altérer le planning de production, nous avons regroupé les 14 lignes de production et la maintenance dans 2 des 5 halls en vue d’améliorer les flux de production. Cette optimisation permet une meilleure fluidité matière ainsi qu’une meilleure sécurité pour les équipes de production.

Déménagement production
Finalisation du projet.
  • Etude de relampage LED,
  • marquage au sol des différentes zones,
  • nettoyage bâtiment et machines,
  • nouvelle dalle pour matières premières,
  • aménagements de bureaux, …
Résultats

“Grace à la bonne collaboration avec l’équipe dirigeante de MDB ainsi qu’avec le personnel, grâce aux idées d’aménagements de l’atelier et des stocks amenées par Lionel et grâce à son efficacité pour la coordination complète de ce projet, je peux considérer qu’aujourd’hui l’équipe de production et les magasiniers de MDB travaillent plus efficacement (meilleure fluidité, préparation de commandes plus rapide, risque d’erreur dans les préparations de commandes diminué,…) et dans des conditions de travail plus agréables. La grande force de la société Boyens, c’est qu’au-delà de l’analyse du consultant, Lionel a lui-même retroussé ses manches sur le terrain pour mettre en place la solution préconisée sur papier.” Cédric Maertens, administrateur de MDB.


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